Vad innebär det att vara aktieägare i Gute Vingård AB

Jag vill med detta dokument, kort presentera bolaget, lite bakgrund och framtida tankar. Att investera pengar i bolaget måste ses som en risk, men å andra sidan är hela livet ett risktagande. Många tycker att jag är modig, som startat detta bolag och vissa anser att jag tar stora risker.

Jag har själv investerat flera miljoner i bolaget och självklart gör jag detta för att jag verkligen tror på bolaget och dess verksamhet. Dessutom har jag, som sitter mitt i verksamheten, full kontroll av verksamheten, vilket är en trygghet för mig.
För mig är en investering ett kalkylerat risktagande. Slutligen gör var och en sina egna analyser och slutsatser.

Bakgrund
Bolaget är publikt och har ca 420 personer/bolag som aktieägare. Två emissioner genomfördes år 2001, som inbringade närmare 3 miljoner kronor. Det finns totalt 10.600 aktier (eller motsvarande skuldebrev), varav jag Lauri Pappinen genom mitt moderbolag Lukase AB innehar närmare 10.000 stycken aktier.
Idag är den totala investeringsnivån närmare 10 miljoner kronor, varav endast drygt  2 miljon kronor är banklån. Resterande är från aktieägarna.

Konstruktionen där Gute Vingård AB formellt är dotterbolag till Lukase AB, har möjliggjort att bolaget kan ta emot koncernbidrag under uppbyggnaden. Alla löpande förluster under åren har helt reglerats med koncernbidrag från Lukase AB, vilket naturligt stärkt bolaget inför framtiden.

Syftet med emissionen från början var att utgöra en del i finansieringen och för de som investerade att  ”vara med av hjärtat” i ett annorlunda projekt och stödja en verksamhet med egna vinodlingar som bas. Ägargruppen är idag bra ambassadörer samt att många är kunder samt leverantörer till bolaget.

Numera kan alla delägare handla via vår nätbutik, till reducerade priser. Dock gäller det ej alkohol.

Inom ägargruppen finns personer som känner mig personligen, såsom grannar, affärsbekanta, gotlänningar som ser positivt på ny verksamhet på ön och några vinnördar som alltid är intresserade av att vara med på en udda resa. Våra aktiviteter visar att det finns nya möjligheter att bedriva verksamhet på landsbygden och detta småskaligt.

Ingen utdelning finns i närheten. Den stora tillgången en aktieägare har, är att kunna köpa vin till lägre priser och med sitt eget namn som tillägg utan kostnad. Ett ”aktieägarvin”, som fungerar bra som present och gåva till andra personer i omgivningen.

Exempelvis så kostar Lukase Reserv 2005, 347 kr på Systembolaget. Aktieägare betalar f.n. 198 kr per 75 cl flaska (dock minimum 12 st med eget namn).

Då vår produktion är begränsad, så kommer aktieägarskap att värderas högre i framtiden, när våra vinfält är äldre och vinerna naturligt därmed blir bättre. Den dagen gårdsförsäljning blir möjlig kommer verkligen varje aktie att prissättas ännu högre, för det är aktieägarna som är prioriterade att köpa vin före alla andra. Vid en gårdsförsäljning kommer vi att kunna sälja allt vin direkt från gården. Ett positivt bekymmer blir även att vinet inte kommer att räcka till.

Teckningskursen vid emissionen för ett konvertibelt skuldebrev var 4.800 kr. Majoriteten har redan konverterat till aktier. Skuldebrevsinnehavare har inte samma förmåner som aktieägare. Nominella värdet av en aktie är 50 kr och marknadsvärdet pendlar mellan 6.000 kr till närmare 10.000 kr i dagsläget.

Man kan fundera på varför prisnivån rusat iväg?
Bolaget har inte idag någon avsikt att göra någon nyemission, så antalet aktier ökar inte. Få befintliga aktieägare säljer. Under alla åren har bara ett fåtal bytt ägare. Bolaget har nu några år av verksamhet bakom sig och visat att det går att tillverka vin och spritdrycker av kvalité. Bolaget har skaffat sig fler ben att stå på vilket förbättrar riskspridningen men även ger en klar utvecklingspotential för andra produkter som faktiskt samverkar mot marknaden.

När någon extern aktieägare vill sälja, så får intresserade köpare ta kontakt med säljaren och göra upp en affär. När inga externa aktier finns till salu, så har jag själv några aktier som jag kan sälja. Dock är det inga stora mängder det handlar om.

Vad kan man vänta sig av framtiden ?
Sedan bolaget föddes så har utvecklingen gått framåt varje år. Vi har även sakta ökat vår årsomsättning från hundra tusen kronor till nivån 3 miljoner kronor. Vi har ju faktiskt i stort följt den affärsplan som gjordes år 2001. Bara under 2009 ökade "delikatessvarorna" med 40 %.

En detalj som avviker är att styrelsen för några år sedan insåg problem med att nå konsumentmarknaden i landet, då monopolet är en begränsande faktor och medför att bolaget inte har full kommersiell näringsfrihet.
Detta har vi jobbat med för att politiskt få en ändring i landet och vårt mål är att få gårdsförsäljning. Under tiden har vi skaffat oss ytterligare två ben att stå på, för vår kortsiktiga överlevnad och utveckling av bolaget.

Systembolaget gjorde dock under år 2008 en förändring som påverkade oss positivt. Numera finns över tio drycker som fast sortiment hos Systembolaget i Hemse, som är vår närmaste butik. Tyvärr får vi bara finnas i närmaste butik men samtidigt så säljer vi bra där, speciellt under sommartid då ön har många besökare.
Dessutom har vi flera drycker som även är beställningsbara över hela landet. Detta är mer som marknadsföring för att konsumenter skall kunna prova våra drycker oberoende var de bor i landet.

För vårt rödvin Lukase Reserv har vi även fått ett par exportorder, från Tyskland och Finland, vilket ger primärt bra reklam för att vi faktiskt kan göra vin i vårt land och speciellt på Gotland.
Fyra spritdrycker i Restu-serien har erhållit internationella medaljer på hög nivå (två guld och två silver).

Vår primärprodukt är vinet samt den sprit vi tillverkar (alkoholhaltiga varor) och det är detta segment som beräknas ge en tydlig hävstångseffekt när volymerna ökar. Vi har under 2009 börjat legotillverka sprit till bl a Falbygdens Ost och Gotlands Bryggeri.

Sedan har vi försäljningen av utrustning, vandrarhem, restaurang som en kompletterande verksamhet. Vi verkar inom upplevelseindustrin och detta speciellt under sommaren med alla turister och besökare. Att vi även säljer vinplantor och utrustning är en effekt av att bolaget tidigt skapade sin egen infrastruktur genom många utländska tillverkare och leverantörer och nu när fler börjar odla och tillverka vin i landet så blev detta en spin-off effekt, som bolaget försöker exploatera. Och sedan några år har vi delikatesstillverkningen som dressing och vinäger.

Efterfrågan och tillväxten i deliverksamheten har ökat markant och vårt nybygge är en del i den investeringen. Samtidigt byggde vi en ny gårdsbutik på närmare 100 kvm, där vi sommartid säljer våra delivaror samt andra delikatesser från Gotland.

Ett exempel är vinäger. Vi använder vinäger i vår storsäljande dressing. Med vår nya anläggning kan vi tillverka vinäger själva av hög kvalité och till lägre pris än den industrivinäger vi nyttjade tidigare. Så här får vi en marginalförstärkning och en bättre vinäger. Lösningen är dessutom mer klimatsmart.
Till detta kan vi även tillverka olika vinäger av hög kvalité för försäljning eller för legobehov. Vid tillverkning av vinäger utgår man från en alkoholhaltig produkt, vilket vi hanterar i vår andra anläggning och har alla nödvändiga tillstånd för. Vi kan förädla alkohol till vinäger, som kan säljas utan monopolrestriktioner. Detta kan låta lite bakvänt, men det ger bolaget manöverutrymme.

Till ett par nya deliprodukter kommer vi även att använda alkoholhaltiga varor, men då detta används för livsmedel behöver man inte betala alkoholskatten. Dessa varor blir samtidigt mycket unika och svåra att kopiera för andra på marknaden.
Därmed har vi ”omvandlat” alkoholvaror till icke alkoholvaror och där finns inte monopolet som begränsande faktor. Denna omväg har blivit en ny produktgrupp och det skulle inte vara förvånande om vi kommer att finna en liten och lönsam nisch inom detta segment av premium produkter.

Bolaget äger idag marken för sina primära vinodlingar. Denna affär gjordes år 2008. En omstrukturering pågår för att effektivare bruka och sköta våra primärodlingar som är ca 4 ha . Dessa vinfält kommer om några år att ge ca 15.000 liter vin per år. På denna mark har en ny maskinhall uppförts för rationell hantering av maskinparken.

År 2008 innebar med andra ord, stora nyinvesteringar av ny tillverkningslokal för delikatesser, ny butik och en ny maskinhall samt en nyplantering av vinplantor på den nyinköpta marken. Nu har vi en bra mix för närmaste framtiden. Dessa investeringar har finansierats av Lukase AB.

Vi har även öppnat en webbshop, där bl a våra delikatesser kan säljas över hela landet. Vi får hela tiden förfrågningar och ser en intressant potential i detta. Antalet delikatessbutiker som återförsäljer ökar, men samtidigt kan en webbhandel komplettera denna affärsverksamhet. Vi har övriga logistikdelar på plats, så merkostnaden är låg för att skapa denna säljkanal online. En annan viktig faktor är att beteendet att handla online ökar konstant hos alla konsumentgrupper. Vår tekniska plattform har förädlats och vi jobbar aktivt med sökmotoroptimering och andra åtgärder för att synas i den digitala världen.

En väl bevarad hemlighet är att vi om något år släpper 400 flaskor (á 50 cl) av vår första unika whisky, som är destillerad av gotlandsdricka. Vi har under flera år tillverkat en enklare version som heter Austermalt, men nu kommer denna nya exklusiva whisky och vi kommer att självklart att erbjuda detta först till våra aktieägare.
Tanken är att vi med något års mellanrum sedan släpper en ny version och varje version är annorlunda mot tidigare, då den tillverkas och lagras annorlunda. Denna första version ligger på Sherry-fat. Ett praktexempel på samlarvärde för världens whiskyfantaster och de är idag många.

Som entreprenör kan jag lova att så länge jag lever och orkar, att jag alltid hittar på nya saker. Det ligger i min natur eller som jag brukar säga, ”jag har inte förstånd att förstå mina begränsningar”, vilket har lotsat mig framåt i livet.

Lauri Pappinen

PS. Bolagets delägare har en anslagstavla på webben där viss information lämnas plus att de erhåller GutevinNyheter, som är ett digitalt nyhetsbrev

Styrelsen består idag av följande personer:

- Lauri Pappinen (ledamot och VD)
- Bo Jacobsson (ledamot och ordförande)
- Dick Samuelsson (ledamot)
- Johan Spendrup (ledamot)
- Lotta Pappinen (suppleant)
- Maja Pappinen (suppleant)